L'enjeu de la transformation

Nous sommes dans un nouveau monde, même si ce monde ne le sait pas encore. Le matériel est remplacé par l'immatériel. Toutes les formes de contenus ont entrepris cette transformation, et il est difficile d'en avoir une image globale aujourd'hui.
Pour les éditeurs de journaux et de médias, cette transformation est une question de vie ou de mort.  La plupart ne l'ont pas compris. Ils pensent qu'il s'agit d'une simple adaptation. C'est faux. Il s'agit d'un changement profond, pas seulement pour les processus de fabrication, mais dans la manière de concevoir l'information elle-même.
Nous ne trouverons pas les modèles économiques tout de suite, mais nous devons prendre les marchés, accumuler l'audience. Pour cela, les entreprises doivent rassembler leurs forces, et surtout imaginer de nouveaux projets, transformer leurs rédactions pour s'adapter à ce monde qui arrive. Et ce processus de transformation dans son ensemble doit être réalisé maintenant, avant qu'il ne soit trop tard.
Nous avons besoin de projets fédérateurs, qui pourront façonner les rédactions de demain, et provoquer l'enthousiasme des journalistes. Le changement doit survenir, mais pas le changement pour le changement : le changement autour de l'innovation, le changement autour de vrais projets.
Telle est la manière de faire évoluer nos rédactions, et de transformer la manière dont les journalistes perçoivent leur métier, la manière dont ils vont collecter l'information, la manière dont ils interagissent avec leurs lecteurs.
Internet est un enjeu organisationnel. Et une clé pour le changement. Au lieu de se plaindre de l'absence de modèles économiques, il faut saisir notre chance. Construire des projets. Et changer avec eux. Il y aura ainsi de meilleures rédactions, et les audience se renforceront, se développeront. Sur tous les supports.
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